10月24日上午，奉發(fā)集團(tuán)新上任總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱文忠，帶領(lǐng)集團(tuán)副總經(jīng)理、黨委委員張煜，總工程師錢(qián)國(guó)飛、總會(huì)計(jì)師諸愛(ài)輝及房管事業(yè)部金惠東蒞臨城投公司調(diào)研并指導(dǎo)工作。城投公司全體班子成員參加。

城投公司總經(jīng)理曹輝詳細(xì)介紹了公司基本情況、各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況及目前存在的困難，并從抓組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理、市場(chǎng)機(jī)遇和歷史遺留五方面提出了下一步打算。

在聽(tīng)取匯報(bào)后，分管領(lǐng)導(dǎo)張總從5個(gè)方面提出要求：一、做好事業(yè)單位分流維穩(wěn)工作。抓好契機(jī)，提前布局公司人才結(jié)構(gòu)，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)；二、把握與光明集團(tuán)合作的機(jī)遇。從前期、預(yù)決算、工程建設(shè)等環(huán)節(jié)、條線上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理模式，提高管理效率。三、深化投建一體化運(yùn)營(yíng)。以集團(tuán)《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理流程》《施工標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》為基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，減少內(nèi)耗，以?xún)?yōu)勢(shì)彌補(bǔ)短板，助力集團(tuán)建設(shè)開(kāi)發(fā)板塊標(biāo)準(zhǔn)化模式。四、創(chuàng)新物業(yè)管理模式。更新思維方式，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，以“且試且放”的勁頭，創(chuàng)新小區(qū)物業(yè)管理。五、加強(qiáng)橫向與縱向的溝通協(xié)調(diào)。要善于斗爭(zhēng)，在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)。

朱總充分肯定城投公司作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的悠久歷史，有著較大的歷年開(kāi)發(fā)量和對(duì)奉賢區(qū)建設(shè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。公司在建項(xiàng)目總量達(dá)50余萬(wàn)平方米，保障房項(xiàng)目占比較大。投入大、工作量大且歷史遺留問(wèn)題中不少都是硬骨頭，難處理。承擔(dān)了不少的社會(huì)責(zé)任，也充分展現(xiàn)了公司在主題教育活動(dòng)中作為國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步提升了集團(tuán)形象。同時(shí)對(duì)公司發(fā)展提出3點(diǎn)要求：一、緊抓項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。要強(qiáng)化各方溝通協(xié)調(diào)，清晰開(kāi)發(fā)方、建設(shè)方不同職責(zé)分工。早日搭橋牽線，推進(jìn)市屬保障房的進(jìn)度保障、質(zhì)量監(jiān)控、資金回籠工作高效完成。二、清理歷史遺留問(wèn)題。班子成員要齊心協(xié)力、積極探索，尋找解決歷史遺留問(wèn)題的方式方法，盡早甩掉制約公司發(fā)展的歷史包袱。三、走穩(wěn)企業(yè)發(fā)展道路。要緊咬土地儲(chǔ)備，開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)作有序銜接，確實(shí)寫(xiě)好房地開(kāi)發(fā)這一文章；要強(qiáng)化全局意識(shí)，做到內(nèi)部問(wèn)題，內(nèi)部協(xié)調(diào)，內(nèi)部解決；要做好物業(yè)發(fā)展，集思廣益、共同研究，在物業(yè)這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)上做出成績(jī)。